Une des grandes caractéristiques de notre époque, c’est la certitude que nous allons vivre des ruptures. Qu'il s’agisse de la situation économique, énergétique ou climatique, nous savons que la tendance passée ne ressemblera en rien à l’évolution future.

La croissance exponentielle de nos consommations, de nos émissions ou rejets, du prélèvement sur les ressources, de la population mondiale, des déplacements ou de la dette des États ne peuvent conduire, à terme, qu'à une inversion de nombreuses tendances.

Dans ces conditions, il est extrêmement complexe de faire des scénarios prospectifs de long terme (jusqu’en 2050 par exemple) basés sur un fonctionnement de société à bout de souffle et en limite de rupture.

image: http://2.bp.blogspot.com

Puisqu'il est impossible d’anticiper avec exactitude le délai et l’intensité de ces chocs à venir, nos gouvernements font le pari qu'il n’y en aura pas et misent tout sur l’acharnement thérapeutique, restant au chevet d’une croissance économique en état de mort clinique.

Désormais, il est trop tard pour tout transformer avant ces grands changements. Je préfère les accepter et les anticiper en proposant un scénario basé sur la résilience locale.

Définition

La définition suivante a été proposée par le Dr Brian Walker, scientifique expérimenté et reconnu au niveau international, ayant travaillé sur la résilience des systèmes socio-écologiques :

"La résilience est la capacité d’un système à absorber un changement perturbant et à se réorganiser, tout en conservant essentiellement la même fonction, la même structure, la même identité et les mêmes capacités de réaction." 

Il peut s’agir de résilience générale face à n’importe quel type de choc ou de résilience spécifique par rapport à une problématique particulière (par exemple, la résilience de la production agricole face à une sécheresse ou la résilience d’une population face à un choc pétrolier.

image: Pierre Aïn

Critères d’évaluation de la résilience

La résilience peut être caractérisée selon plusieurs critères. J’ai travaillé avec mon ami Pierre Aïn afin de bien les comprendre et de voir comment il serait possible de les évaluer. Ce sont principalement trois critères qui permettent de définir le niveau de résilience d'un système: la diversité, la réactivité et la modularité.

DIVERSITE

Pour maximiser les profits générés par notre système centralisé, nous avons tout uniformisé et fait disparaître la variété en augmentant la spécialisation, la standardisation et les économies d’échelle.

Il faut bouger le curseur pour améliorer la diversité

Quelques exemples de l'uniformisation de plusieurs secteurs en France:

-          Transports : 95% pétrole

-          Électricité : 75% nucléaire

-          Surfaces agricoles : 85% grandes cultures et fourrage

-          Alimentation : 70% en supermarchés

-          Emplois : 75% tertiaire

Pour améliorer la résilience, il faut rapidement diversifier l’ensemble des secteurs de la société, qu'il s’agisse de ce qui est produit (pour une entreprise ou une exploitation agricole) ou de ce qui est consommé (alimentation, chauffage, accès aux soins…).

REACTIVITE

Notre système centralisé est stable mais peu adaptable. Il peut subir des évènements importants mais ponctuels, comme un nuage volcanique, un phénomène météorologique, une grève ou un blocage à durée limitée, mais l’inertie est telle qu'il est presque impossible de s’adapter si le changement persiste.

Notre organisation est robuste mais le temps de réaction est allongé par les nombreux niveaux de gouvernance, la globalisation des échanges et la longueur des procédures obligatoires.

Comme l'indique le curseur, notre organisation est stable mais peu adaptable

Exemple: en octobre 2010, les grèves dans les raffineries ont généré une pénurie d’essence dans les stations services mais également chez les transporteurs routiers. Or, les plateformes logistiques de la grande distribution disposent d’environ deux semaines de stock. Que se serait-il passé si la grève avait continué ou si l’arrêt de l’approvisionnement pétrolier était extérieur à nos frontières ? L'Etat aurait-il été capable de réorganiser l’ensemble de la filière alimentaire en quelques jours ?

La relocalisation et l’amélioration des outils de communication permettent d’améliorer la réactivité. Dans certains cas, s’il est trop complexe d’améliorer la réactivité, il convient de créer des stocks ou des réserves permettant d’allonger le délai disponible pour agir.

MODULARITE

Le fait de vivre dans un système entièrement globalisé constitue un affaiblissement de la résilience. Les producteurs exportent leurs productions et les consommateurs importent ce qu'ils consomment. Tous sont dépendants, au quotidien, du bon fonctionnement du commerce international, du système boursier, de transports nombreux, efficaces et fiables. L’évolution des échanges a conduit à une quasi-disparition des circuits courts et du lien local.

Il faut regagner de l'autonomie pour améliorer la modularité

La relocalisation et l’augmentation du niveau d’autosuffisance est un des moyens d’améliorer la résilience locale. Je ne parle pas de viser l’autarcie car il est indispensable de préserver des échanges avec ses voisins, mais simplement de ne plus dépendre intégralement d’un système globalisé dont on sait aujourd’hui qu’il est extrêmement fragile et au bord de la rupture.

Il y a une notion sociale forte dans ce critère. Il caractérise la manière dont les acteurs de la société sont liés entre eux au travers des échanges commerciaux, culturels, éducatifs…

Il n’y a pas d’idéal de modularité mais simplement un équilibre à retrouver entre le local et le global en regagnant de l'autonomie.

En bref, il faut faire bouger les curseurs !

Dans la perspective des changements qui arrivent, améliorer notre résilience doit devenir une priorité pour tous. L’organisation de notre société est uniforme, stable et globalisée, ce qui convenait bien jusqu’à présent mais n’est plus du tout adapté aux enjeux de demain.

Chaque territoire doit faire en sorte de :

- varier les productions et les consommations

- rendre le système plus adaptable

- regagner de l’autonomie dans les secteurs essentiels à son fonctionnement

Le défi est ambitieux et concerne tout le monde. Les choix familiaux, ceux du chef d’entreprise ou des élus d’un territoire doivent permettre d'améliorer la résilience afin d'assurer notre capacité à vivre les bouleversements de demain.